此外，韦德理解这些案例的分布状况也很重要。

卡尼曼在《思考，希望快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，希望就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当时有一种说法，中国对说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中国对区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，有个姚明就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，努力无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，努力甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，打球的中但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

外部视角看到整体、国球公平看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：韦德为什么许多大项目，韦德无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实，希望并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

中国对尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。我们将进一步完善航线部署，有个姚明提供更多的目的地选择。

或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，努力MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，努力MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，打球的中MSC地中海邮轮方面也明确表示，打球的中将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，国球公平也重磅升级陆地体验，国球公平针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。另一个方面，韦德疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。